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一、項目前期： 主導(dǎo)/參與項目投標(biāo): 負(fù)責(zé)收集整理項目招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)可行性分析，并撰寫分析報告。 獨立編制或指導(dǎo)技術(shù)員編制投標(biāo)文件，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等，并進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)投標(biāo)報價，進(jìn)行成本測算和利潤分析，并制定報價策略。 參與投標(biāo)談判，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行合同條款的談判和簽訂。 合同管理: 負(fù)責(zé)合同起草、談判和簽訂，確保合同條款的合法性和合理性，并防范合同風(fēng)險。 建立和完善合同管理制度，對合同進(jìn)行分類、編號和歸檔，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。 處理合同履行過程中出現(xiàn)的變更、索賠等事宜，并維護(hù)公司利益。 參與合同結(jié)算和審計工作，并配合相關(guān)部門完成結(jié)算和審計工作。 二、項目中期 成本控制: 負(fù)責(zé)編制項目成本預(yù)算，并進(jìn)行成本分析和控制，制定成本控制措施。 審核項目材料、設(shè)備采購計劃，控制采購成本，并進(jìn)行供應(yīng)商管理。 審核項目勞務(wù)分包合同，控制分包成本，并進(jìn)行分包商管理。 定期進(jìn)行項目成本核算，分析成本偏差，提出改進(jìn)措施，并撰寫成本分析報告。 進(jìn)度款支付: 負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款支付申請，確保支付金額的準(zhǔn)確性和合理性。 編制進(jìn)度款支付證書，辦理相關(guān)支付手續(xù)，并跟蹤進(jìn)度款支付情況。 處理進(jìn)度款支付過程中出現(xiàn)的問題，并及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。 變更簽證管理: 負(fù)責(zé)工程變更的審核和確認(rèn)，辦理變更簽證手續(xù)，并控制變更費用。 審核變更費用，進(jìn)行變更價款調(diào)整，并維護(hù)公司利益。 跟蹤變更實施情況，確保變更內(nèi)容的落實，并評估變更對項目的影響。 三、項目后期 結(jié)算審計: 負(fù)責(zé)編制項目結(jié)算文件，包括結(jié)算書、結(jié)算報告等，并確保結(jié)算文件的準(zhǔn)確性和完整性。 配合審計部門進(jìn)行項目結(jié)算審計，提供相關(guān)資料和解釋，并維護(hù)公司利益。 處理結(jié)算審計過程中出現(xiàn)的爭議問題，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。 資料歸檔: 負(fù)責(zé)收集整理項目商務(wù)管理過程中產(chǎn)生的所有資料，包括合同、變更簽證、結(jié)算文件等。 按照公司規(guī)定對資料進(jìn)行分類、編號和歸檔，并確保項目資料的完整性和可追溯性。 建立和完善項目資料管理制度，并監(jiān)督資料管理制度的執(zhí)行情況。