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?行政事務(wù)：承擔(dān)公文流轉(zhuǎn)、文書起草、資產(chǎn)盤點及食堂管理等行政工作。年均處理公文300余份，保證文件及時傳達。起草發(fā)布工程聯(lián)系函50 余篇，推動項目施工效率20%，規(guī)避過程管控風(fēng)險100%。定期開展資產(chǎn)清查，管理資產(chǎn)超500 項。精心組織會議80余次，準(zhǔn)確記錄會議紀(jì)要，提升項目溝通效率。 ?CI與宣傳：主導(dǎo)項目Cl管理，策劃并制定項目辦公企業(yè)文化搭建。撰寫公文、宣傳稿及新聞稿超50篇，總字?jǐn)?shù)達3萬 ，有效提升項目知名度與企業(yè)形象，相關(guān)宣傳內(nèi)容閱讀量累計超10萬次。 ?后勤保障：負(fù)責(zé)管理人員宿舍安排，妥善安置 30余人次。高效采購及維護辦公用品，年均采購金額達10萬元，保障辦公需求。積極組織團隊建設(shè)活動40余次，增強員工凝聚力，員工滿意度提升至90%，同時做好應(yīng)急維穩(wěn)工作，成功處理突發(fā)事件20余次，維護項目穩(wěn)定。 ?會議組織：精心備各類會議，年均組織大型會議 20場、小型會議100余場。從場地安排、資料準(zhǔn)備到會議記錄，全流程精細(xì)化管理，會議準(zhǔn)時開始率達98%，會議決議執(zhí)行跟進率達95%，有力推動公司決策落地。 ?人力統(tǒng)籌：全面負(fù)責(zé)項目員工人力信息管理，精準(zhǔn)錄入和更新員工信息。處理調(diào)動事宜20余次，確保人員配置合理。嚴(yán)格把控考勤考核，月均考勤統(tǒng)計準(zhǔn)確率達99%。 ?部門協(xié)作：負(fù)責(zé)與上級公司及各部門建立聯(lián)系，協(xié)助完成項目員工職級提升、項目創(chuàng)獎等事宜 30 余次。聯(lián)動盤點辦公物資促成 100 余件辦公物資跨項目調(diào)撥，節(jié)約年度采購成本 5萬余元。審核項目所有報銷費用，聯(lián)動上級財務(wù)部門處理報銷單據(jù)200 余件，平均報銷周期從 180 天縮短至 45 天，員工滿意度 100%。